从20世纪90年代开始，各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革，诸如IBM的“区域—产品线矩阵组织”，GE的“无边界行动”，稻盛和夫的“阿米巴组织”，他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等（试读）...
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